Merci infiniment pour tous les emails et commentaires de soutien que nous recevons depuis quelques jours. Cela nous touche directement et apporte un peu de baume au coeur.
Plusieurs personnes se posent toujours la question de savoir comment nous avons pu être néanmoins liquidés aussi rapidement. Voici un complément d'explication par rapport à mon post précédent qui donnera l'éclairage final sur ce point. Et je reposerai à la fin la seule question qui nous intéresse actuellement.
Bien sûr que Mayetic était fragile, sinon ce n'est pas en moins d'un mois qu'elle aurait déposé le bilan. Mayetic était encore en phase d'investissement, les frais de R&D et de marketing nécessaires pour gagner les parts de marché face à IBM, Microsoft et Documentum n'étaient pas couverts par notre chiffre d'affaire. Ce n'est un secret pour personne. Surtout sur un marché encore aussi ingrat que le collaboratif, que nous évangélisions depuis 5 ans en France. Et c'est bien pour cela que nous avions des investisseurs, à 35% dans notre capital, comme toute société de nouvelles technologies ambitieuse et ayant le potentiel de réussir comme elle l'avait prouvé sans aucune contestation possible.
Mais...
J'ai raconté l'accord de distribution mondiale que nous avions négocié avec France Telecom. Face à la situation de trésorerie dans laquelle nous étions, nous savions qu'il ne nous était pas possible de faire face à cet accord sans augmenter encore l'équipe pour pouvoir fournir les premiers contrats FT, sans un apport de fonds supplémentaires. Mais connaissant la CDC, nous savions aussi que s'il était donné, ce serait de toute façon trop tard encore une fois, nos interlocuteurs n'étaient apparemment plus fiables d'après leur soudain revirement de comportement. Nous avons donc négocié et obtenu fin octobre un accord avec notre partenaire indien, Mahindra British Telecom, pour qu'il prenne en charge l'intégralité de la R&D de notre produit, à leurs frais, en échange de l'exclusivité mondiale de l'activité de service autour de Mayetic pour le contrat France Telecom. MBT investissait ainsi dans Mayetic en faisant un apport en industrie considérable.
Début novembre nous avions tout : un plan de restructuration de Mayetic stricto-sensu pour passer d'une situation de déséquilibre financier à la rentabilité (8 personnes salariées pour 1,2 M€ de CA), un accord de distribution mondiale avec FT/Equant, et un partenaire indien prenant à sa charge les coûts de R&D en échange de l'exclusivité mondiale sur le service autour de notre produit. Il ne manquait que l'argent pour financer le plan social.
Nous avons donc demandé à nouveau à notre seul investisseur financier, la CDC, de financer ce plan social nous faisant devenir parfaitement rentables, chose rendue possible grâce à notre accord avec MBT. Ils n'ont jamais répondu !! Ni aux emails, ni aux coups de téléphone ni à toute autre sollicitation... 15 jours après les débuts officiels de la diffamation...
La CDC pouvait sauver au moins 8 emplois, rentabiliser enfin ses 4,3 M€ investis chez nous (soitdit en passant, c'est notre argent, celui des contribuables !), garantir à nos clients le même niveau de service, et voir réussir définitivement l'aventure Mayetic grâce à l'accord FT + MBT, mais ils ont préféré se taire et faire l'autruche. Je le répète, soit c'est une faute professionnelle grave de la part de ces technocrates, soit c'est notre affaire asniéroise qui nous concerne, et c'est encore bien plus grave.
De toute façon, Mayetic n'est plus. Il n'y a plus rien à faire pour elle, les salariés sont licenciés et les actifs en cours de reprise. D'ailleurs, c'est un superbe cadeau pour ce repreneur, qui va pouvoir tirer pleinement bénéfice de tout cet argent investit par la CDC et du travail acharné des 23 salariés. Tant mieux pour lui. Bravo. Si ce n'est pas un repreneur hostile qui gagne (il y en a un), il aura tout notre soutien, car il continuera le même business model, et assurera la pérennité des investissements de tous nos clients, gratuits ou payants.
Et il aura notre plein soutien dans cette tâche.
Maintenant qu'il n'y a plus rien à faire pour Mayetic, concentrons-nous à nouveau sur le vrai problème
Bravo pour ce langage de vérité
Pour revenir sur un autre commentaire, les utilisateurs de Mayetic sont une donnée du problème dont le repreneur devra tenir compte.
Rédigé par : alafon | 23 janvier 2006 à 11:07
Désolé pour ce qui vous arrive; la solution mayetic était bien pratique pour monter rapidement une solution de stockage de documents partagés entre plusieurs participants à un projet, de différentes sociétés
Bonne continuation
D Malpel
emersa conseil
Rédigé par : Didier Malpel | 25 janvier 2006 à 08:20
Merci pour ces précisions! Vous étiez au bord du précipice et on vous a aidé à y tomber grâce à une scandaleuse utilisation abusive du pouvoir si on en croit (et je vous crois) vos allégations.
Cela dit, si nous en restons au niveau économique, c'est aussi un énième épisode de la bulle Internet. On a laissé croire que parce que c'était gratuit personne ne payait! Non il y a toujours quelqu'un qui paye y compris dans les faillites! Si ce n'est pas le responsable direct ce sont soit les fournisseurs, soit la collectivité. D'où ma question: il y avait-il une réelle possibilité de rendre rentable cette expérience et si oui selon quel modèle économique? (Je considère que l'accord avec les Indiens qui revenait à délocaliser 15 emplois sur 23 n'est qu'un pis aller puisqu'il fallait réinjecter de l'argent de façon massive.)
Rédigé par : Dominique | 25 janvier 2006 à 10:29
C'est un peu plus compliqué que cela. Le gratuit était parfaitement rentabilisé à ce jour. Ses coûts représentaient à peu près 10% de nos revenus. Nos revenus quant à eux consistaient en la vente aux grands-comptes du même système d'espaces de travail collaboratif, mais en mode hébergé sur serveur dédié, intégré à leur système d'information. Nous faisions 1,2 M€ de chiffre d'affaires ainsi. Le business model était donc parfaitement rentable.
Par contre nous investissions beaucoup en R&D et en marketing (aidés aussi par l'ANVAR), pour pouvoir être compétitifs face à nos concurrents qui avaient cent fois plus de moyens. En coupant ces frais ou en les externalisant (solution indienne), mayetic était parfaitement rentable. Couper la R&D et le marketing, c'était se suicider à petit feu sur un marché avançant très vite. Externaliser permettait de continuer à avancer tout en restant rentables, les coûts étant drastiquement diminués.
C'est par contre un vrai problème pour l'emploi en France, mais tant que la France ne fait rien pour rendre flexible l'emploi des PME, les PME technologiques feront de plus en plus d'offshore (toutes celles que je connais y sont déjà passées). Les lois sociales françaises sont faites pour les grands groupes, et asphyxient les PME. J'en reparlerai prochainement...
Rédigé par : Miguel Membrado | 25 janvier 2006 à 21:50
Bonjour,
Depuis maintenant plusieurs années, j'utilise vos services gratuits et je les recommande largement.
J'ai été responsable informatique durant plusieurs années et ait toujours été passionné par les technologies de travail collaboratif, notamment celles de Lotus Notes et produits associés.
Je trouve que votre travail a été magnifique et regrette sincèrement cette situation. Je voudrais vous témoigner de mon soutien en ces temps difficiles.
Mais la vie est ainsi faite et nous devons toujours nous garder d'ennemis tapis dans l'ombre et prêts à tout.
J'aimerais être tenu au courant de vos futurs projets collaboratifs, qui je l'espère, existerons et vous ferons oublier cette déconvenue.
Sincèrement et solidairement vôtre,
Marc Erlich
Rédigé par : Marc Erlich | 28 janvier 2006 à 10:36
En tant qu'utilisatrice de Mayetic avec des parents de notre école primaire je suis effondrée de voir l'ambiance "nauséabonde" que certains donnent à vivre aux autres (panier de crabes malsains) Quel monde pour nos enfants ! alors qu'au quotidien on se bat pour le respect, la tolérance, l'honneteté ? Nul n'est parfait, mais chacun est invité à développer ces valeurs partout où il est. Courage pour la suite... la duperie a ses failles, elle ne peut pas gagner sur tous les fronts!
Rédigé par : Lansard | 28 janvier 2006 à 16:31
Bonjour,
Je suis un utilisateur de Mayetic depuis plusieures années. J'avoue n'utiliser ses services que gratuitement et c'est peut- être le problème aujourd'hui! Je suis attristé par cette mauvaise nouvelle. Je viens de lancer ma société dans le développement des applications Collaboratives et Distribuées sur internet car je crois fortement à l'expension de ce type d'applications qui correspond à un réel besoin de collaboration au sein des entreprises. Mayetic était sans doute trop précurseur dans ce domaine.
Très cordialement,
Bruno Raby
SoDevLog
Rédigé par : Bruno Raby | 30 janvier 2006 à 11:29
Vous avez mon soutien !!
C'est au travers d'un réseau "6nergies.net" que j'ai pris connaissance de cette lamentable affaire.Je viens de passez plusieurs heures sur les différents blogs qui traitent de cette histoire lamentable. Oui, la France est le dernier pays communistes avec des pratiques de république bananières. Je viens de signer la pétition, nous ne sommes que 823, j'encourage mes connaissances à faire de même. J'ajouterais que vous avez su rester digne face à cette avalanche et c'est tout à votre honneur.
Rédigé par : TAMBOUR | 12 septembre 2006 à 13:22